一是聚焦重點項目。集團班子成員牽頭成立項目專業(yè)班，堅持“緊前不緊后”目標導向，完成年度計劃分解，建立每周專題調(diào)度機制，專題調(diào)度進度管理、質(zhì)量、安全文明施工問題，并全力解決，不斷縮短工期，為工程進度保駕護航，保證新校區(qū)按期投入使用。二是全力推動民生工程。安排專員積極推動金燕路象山路項目建設，配合區(qū)內(nèi)部門用足用好中央政策，完成金燕路象山路項目南京市城中村改造專項借款及主體變更，獲得國開行資金支持，為項目發(fā)展添磚加瓦。三是聚力提升城市品質(zhì)。全程實施精細化建管，22天完成北京西路危舊燃氣管道改造工程，成為同類項目建設標桿工程，精心組織實施北祥路、南線廠路、唐山路二期等十余條道路，不斷完善鼓樓區(qū)路網(wǎng)建設。四是穩(wěn)步實施城市更新。在鼓樓區(qū)中心片區(qū)環(huán)境品質(zhì)提升工程、湖南路老舊小區(qū)出新項目及姜家園路環(huán)境綜合整治工程中對沿線的整體業(yè)態(tài)、空間形態(tài)進行調(diào)研與分析，同步給出指導意見，并積極與街道、社區(qū)、業(yè)主委員會溝通，廣泛聽取各方意見，打造出宜居、智慧、韌性城市。